集团人力资源工作任务清单

集团人力资源工作任务清单 大类 子类 序号 细 目 时间消耗 分钟 比率 编制人力资源规划 集团人力资源规划的拟订、修订及执行 1 根据集团的发展战略,拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 2 根据集团的发展战略和实际运行情况,修订集团中、长期及年度人力资源规划。 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。 集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行 4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划,拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。 5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况,修订集团总部的年度人力资源规划。 6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。 成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。 7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 组织管理 活动 集团组织管理 1 根据集团领导的指示,拟订、修订集团的组织架构。 2 拟订集团的职位分类及职级管理体系,并据情提出修订的建议。 3 组织实施集团的职位分类及职级管理体系。 大类 子类 序号 细 目 时间消耗 分钟 比率 组织管理活动 集团总部的组织管理 4 拟订集团总部的组织架构,并根据需要提出修订建议。 5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的职务说明书。 10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。 督导、检查成员企业的组织管理 12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的职务说明书。 16 督导成员企业部门职责、岗位的职务说明书的编制及修订工作。 17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 大类 子类 序号 细 目 时间消耗 分钟 比率 员工的招聘与录用 员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。 1 拟定集团员工招聘与录用的政策,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 2 拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 3 审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。 4 根据集团的招聘与录用的政策及相关制度,督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。 5 审核成员企业的人员招聘与录用的制度,并检查督导其贯彻执行情况。 6 拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 7 审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。 8 拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。 9 督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作,并检查督导其执行情况。 招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。 10 拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。 11 组织集团总部员工年度招聘需求调查。 12 审核总部各部门人员增补申请。 13 拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。 14 审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。 15 根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示,拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘计划。 大类 子类 序号 细 目 时间消耗 分钟 比率 员工的招聘与录用 招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。 16 拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。 招聘的组织实施 17 根据集团的招聘计划,策划招聘方式,拟订、修订招聘的实施方案。 18 审核并呈审招聘的实施方案。 19 根据经核准的招聘实施方案,联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构,草拟合作协议,办理相关手续。 20 审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。 21 拟订、修订招聘广告。 22 审核并呈审招聘广告。 23 发布、更新招聘广告。 24 组织设计招聘宣传资料方案。 25 审核并呈审招聘宣传资料方案。 26 招聘宣传展示品制作的跟办。 27 准备招聘用的资料。 28 确定并通知参加招聘人员。 29 收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。 30 申请招聘用款项。 大类 子类 序号 细 目 时间消耗 分钟 比率 员工的招聘与录用 招聘的组织实施 31 审核招聘用款项。 32 管理、使用及报销招聘用款项。 人员的甄选、录用 33 初选应聘人员资料,确定推荐人选。 34 将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅,确定面试人选及时间、场所。 35 通知面试人选面试。 36 接待应聘人员,填写职员录用申请表》,并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件,且制作复印件。 37 对应聘人员进行素质测评。 38 分级对应聘人员进行初步面试。 39 按招聘职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。 40 对面试合格人员实施背景调查。 41 通知录用人选,辞谢不合格者。 42 将相应资料文件分类归档。 43 对新入职人员进行入职引导。 招聘渠道的拓展与管理 44 搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息,建立并不断完善招聘渠道的档案。 45 拟订集团招聘渠道建立及拓展的方案。 46 审核并呈审集团招聘渠道建立及拓展的方案。 大类 子类 序号 细 目 时间消耗 分钟 比率 员工的招聘与录用 招聘渠道的拓展与管理 47 实施经核准的集团招聘渠道建立及拓展的方案。 48 拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。 49 对招聘渠道进行招聘效果的评估,针对不同的招聘需求,筛选出适当的渠道。 50 建立并不断完善集团内部的统招聘信息发布