高效执行力提升与强势团队建设

内容摘要：
高效执行力的提升与狼性团队建设
?培训前提:
为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果;
为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力,甚至形同虚设?
为什么有好的思路和想法却不能带来效益?
为什么老板忙的要命,员工却感觉没什么事可做?
改变员工“口号上的巨人,行动上的小人”
?培训目标和效果:
?认知执行力的重要性及其本质,
?掌握执行的要素和核心流程
?改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力
?帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
?带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力
?克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
?全面提升高效执行力和技巧
?培训形式:
专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论
?培训时间:2天
?课程大纲
第一讲 走进执行力
引言
(我们处于挑战大于机遇的时代)
引出问题,讨论?
一、什么是执行力
1、天天讲执行力,执行却无力
2、我们身边的员工执行力面面观
3、为什么执行力不强
二、执行力不佳的几大原因
职业化程度比较不够
1、员工职业化素质欠缺
2、规范化管理体制有问题
3、组织内部沟通不畅
4、管理者没有做到以身作则
5、管理者没有常抓不懈
三、 高效执行力的四要素
执行的要诀:认真、快、全力以赴
执行力四要素:目标-团队-动力-规则 锁定少而精的执行目标
四、宣示进攻计划
1.少而精的目标
2.宣示计划五要诀,设立快攻型的工作计划
3.时间管理的科学运用
三、将不可能变为现实
1、从笑话到神话
2、电视《亮剑》片断
3、改变思想才能促进成长
四、找方法,而不是找借口
1、确认问题
2、找到要因
3、发掘更优对策
五、激发行动热情
从许三多看员工工作激情
六、有效沟通让执行更准确?
七、争取执行者的支持
1、投入法则:人们的关心度与投入度成正比
2、有效激励
引起注意??参与讨论
激发兴趣??征求意见
第二讲 打造高度负责的狼性团队
一、团队的认识和自我的定位
1、为什么要团队?
2、什么叫团队?
3、团队的基本要素和结构
4、管理团队的关键
二、执行型领导的二元能量
1、服从指数=(权力+能力)X?情感
2、授权与授能
三、执行型员工的素质模型
1、服从-创造
2、合作-自律
四、招聘、训虎与培养高效执行者
五、淘汰缺乏执行力的员工
1、选人??选择接受挑战的人
2、汰人??提出不可能的任务
3、用人??用压力激活潜力
第三讲 激发执行型员工的素质模型
一、五分钟激励下属士气
五分信念??四分激情??三分哲理??二分事实??一分想象
电视《亮剑》片断
二、员工动力的三个档位
1、生存条件
2、社会认同
3、自我实现
三、主动积极者天赋潜能
1、为常人所不能为
2、为常人所不愿为
3、为常人所不敢为
第四讲 建立行业特色的执行团队文化
一、执行的六种途径
1、常规化执行
2、不折不扣执行
3、减少中间层执行
4、减少损耗执行
5、复合式执行
6、创造性的执行
二、建立令行禁止、行之有效的制度
沃尔玛的七大执行原则给我们的启示
三、像肯德鸡一样建立非常监督规则
1.非常时期??非常规则
2.说给他听,做给他看。
3.服从,不附加条件
4.行动,从小事开始
5.制度要具体,情感要鲜明
四、建立结果为导向的考核机制与大家文化