【赵晨光】工分制管理

 【赵晨光】工分制管理

《工分制管理》内容介绍：

解放老板，让老板离开一线 激活干部，强化管理者的实际作用 凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉 降低成本，打破收入上的平均主义 提升效率，实现组织的永续发展

主讲人：赵晨光

老师简介：

赵晨光

“工分制管理”企业应用的开创者

北京企业管理研修学院副院长

巨思特控股集团执行董事

锦慕（中国）高级西服定制中心董事长

《工分制管理》内容介绍：

赵晨光老师从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任四家上市公司的管理顾问。十几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的300多家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过1700场，有70多万人现场聆听过他的演讲及课程。 经过多年的实践与总结，他开创性地将上个世纪50年代至70年代在中国被广泛应用的“工分制”与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来“工分制”应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕、不断完善，最终形成了全新的管理模式“工分制管理”，并将其工具化、系统化，力求简洁、实效！

《工分制管理》内容简介：

工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统！系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情，留住人才，并最大程度地提升企业的核心竞争能力！系统由四种分数、五项工具及两项软件构成，它是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。

《工分制管理》课程大纲：

第一讲：工分制管理的起源与价值

第二讲：什么是工分制管理

第三讲：工分制管理工具之基本制度

第四讲：工分制管理工具之工作标准卡

第五讲：工分制管理操作工具之九星激励

第六讲：工分制管理工具全景介绍

工分制管理工具之结果跟踪表

工分制管理工具之检查表

工分制管理工具之三大会议流程单