现在绩效管理这个话题越来越被大家重视， 实际工作中很多管理者越来越深地感受到：现在的员工“越来越不好管了”，“队伍不好带了”，“一些员工动不动就不干了”~

很多一线主管开始对HR提出这样的需求：

HR部门赶快推出一套科学的绩效管理体系

现在的绩效工具不适用，赶快研发一套考核指标

绩效奖金力度不够啊，团队小伙伴不能激励到位

考核力度还要加大，要不任务完不成

奖金也不少发，为什么大家干劲还是不足呢？

绩效管理是一门管理科学！但并不是人人都会的！

当前主流绩效考核方法包括：KPI、MBO、BSC、OKR、360度评价等等，在这些眼花缭乱的名词背后，HR作为管理者需要一眼洞穿现状，万变不离其宗，适合自己的才是最好的！

小编整理出了《5大绩效考评工具及常用表格》资料包，供HR们下载参考！

360度绩效考核

360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

OKR 目标与关键成果

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

BSC 平衡计分卡

平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，已广泛应用。

是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初， 美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。

通过研究到实践，平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。

KPI 关键绩效指标

关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

MBO 目标管理

目标管理（MBO）由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。

目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。

绩效管理常用表格

绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。