《成为“最后一人”》(日本一年内重印七次,创造销量佳绩,知名企业人手一册的职业技能学习指南)文字版电子书[PDF]

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内容简介:

企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“*后一人”》中*希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“*后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。

作者简介:

川村隆

日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长,1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长,于2007年出任日立麦克赛尔董事长,在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长,战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

目  录:

前言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底

序 章 “自己的身后,再也没有任何人”

第1章在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定

第2章以“盈利”为目标的思考习惯

第3章从决定到实行的“简单过程”

第4章总是积极向前、“磨炼自己”的人

第5章关于“谨慎乐观”地采取行动的九点

第6章日本人必不可少的“意识”是什么?

结语 重新思考“企业的社会意义”

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