卓有成效的管理者珍藏版

第一章卓有成效是可以学会的
管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，使某项工作产生效益
（to effect）和完成某项工作（to execute），可视为同义词。身为管理
者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主
管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管
理者做事必须有效。
然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，
殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高
的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，
几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到
才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条
理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会
有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误
以为忙碌就是有干劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童
话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。
智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有
一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化
为成果。