房地产公司各岗位绩效考核指标表(DOC41页)

内容摘要：

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例
(初稿)
表一:人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4
表二:人力资源部 专员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….6
表三:人力资源部 经理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….8
表四:综合部 车辆主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….11
表五:综合部 前台公关 KPI表…………………………………………………………………………………………………….12
表六:综合部 档案管理员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….13
表七:综合部 文员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….14
表八:综合部 清洁员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….15
表九:综合部 绿化员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….15
表十:综合部 纠纷管理员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….16
表十一:综合部 办证员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….17
表十二:综合部 经理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….18
表十三:资讯部 企划专员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….21
表十四:资讯部 经理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….23
表十五:预算部 预算员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….26
表十六:预算部 统计员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….28
表十七:预算部 经理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….30
表十八:开发部 拓展专员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….33
表十九:开发部 工程主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….35
表二十:开发部 工程项目管理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….37
表二十一:开发部 经理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….39
表二十二:总工室 设计员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….42
表二十三:总工室 总工 KPI表…………………………………………………………………………………………………….44
表二十四:财务部 出纳 KPI表…………………………………………………………………………………………………….48
表二十五:财务部 会计(集团帐务)KPI表………………………………………………………………… …………………………….50
表二十六:财务部 会计(项目帐务)KPI表………………………………………………………………… …………………………….52
表二十七:财务部 经理 KPI表………………………………………………….………………… …………………………….54
表二十八:资金部 融资专员 KPI表……………………………………………………………………….…………………………….58
表二十九:资金部 经理 KPI表……………………………………………………………………………………………………..59
表一:人力资源部部长 关键工作指标(KPI)组成表:
序号
具体工作
KPI(关键工作指标)
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
1
工资管理
工资差错次数
季度
员工工资发放的出错次数
20%
出现一次差错减少5分,出现3次为0分
由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单
保证公司按时准确发放
2
员工福利保险管理
员工福利保险差错次数
季度
员工福利保险办理的及时性及出错率
20%
差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0分
由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单
保证员工福利工作开展顺利
3
劳动合同管理
劳动合同的及时性
季度
劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性;员工入、离职手续办理的及时性。
15%
差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0分
人力资源部经理收集到的差错次数为准
保证公司后勤管理工作顺利进行
4
人员档案管理
人员档案管理的出错率
季度
人员档案管理的完整性
10%
差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0分
定期抽查档案管理的完整性
保证人员基本资料完整
5
招聘管理
员工招聘各部门满意度
季度
在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工(时间、员工数、员工质量)
30%
满意度百分比
各部门填写招聘满意度调查表
招聘合适的员工以满足公司的发展需要
6
人员状况分析管理
人员基本情况分析报告
季度
人员基本情况统计、分析、建议报告的合理性
15%
按照报告质量评分
统计分析报告
协助部门经理对人员状况分析
总分统计
表二:人力资源部 人力资源专员 关键工作指标(KPI)组成表:
序号
具体工作
KPI(关键工作指标)
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
1
制度管理
人力资源制度建立与规范效率
季度
明确建立人力资源部各种政策,包括培训、考核、招聘等,根据公司发展不同阶段不断调整
5%
已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率
各种人力资源管理制度报告
不断完善公司的各种管理制度
2
岗位管理
职位说明书修改的及时性
季度
以部门经理布置的时限为准
5%
已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率
职位说明书
职位说明书修改