生产经理365天超级管理手册经理人每天一堂管理课系列

生产部门负责生产产品，是企业的核心部门。生产管理涉及生产事
务各方面的具体事项，生产经理作为企业生产事务的主要负责人，必须
充分掌握生产管理的各项技能，带领部门人员做好生产管理工作。
本书主要分为以下三大部分。
◎第一部分“岗位职责”主要描述了生产经理的岗位职责，具体包括
生产部的职责权限以及生产经理的职责要求和日常工作内容。
◎第二部分“管理技能”介绍了生产经理需要掌握的各项管理技能，
如制订工作计划、汇报与下达指示、进行有效授权等。在这一部分中，
特别指出生产经理应积极进行形象自检，确保拥有良好的个人形象，同
时要经常进行自我反思，以便不断取得进步。
◎第三部分“专业技能”重点介绍了生产经理在日常工作中需要掌握
的各项实际操作技能，具体内容如下。
◇第五章“生产计划制订”主要介绍了生产经理在生产订单审核、生
产计划制订以及生产计划安排等方面需要掌握的知识。
◇第六章“作业现场管理”介绍了生产经理需要掌握的作业现场管理
要点，如现场定置管理、现场工作安排等。
◇第七章“生产效率提升”介绍了生产经理在提升生产效率方面需要
掌握的各种方法，如改善作业环境、进行标准化管理、消除生产瓶颈
等。
◇第八章“生产设备管理”介绍了生产经理对企业各类生产设备的管
理工作，如设备采购、日常管理以及日常维护保养等。
◇第九章“生产物料管理”介绍了生产经理在生产物料领取、使用、
搬运等方面的管理工作。
◇第十章“生产质量控制”介绍了生产经理在控制生产质量方面应当
掌握的基本要点，如提升员工质量意识、现场巡查等。
◇第十一章“生产安全控制”介绍了生产经理需要掌握的生产安全控
制要点，包括生产现场安全控制、目视安全管理等内容。
◇第十二章“生产人员管理”介绍了生产经理在生产人员配备、招
聘、培训、考核等方面的管理工作。
通过对本书的认真学习，生产经理可以较为全面地掌握生产管理的
各项技能，更好地开展工作。