有效管理的5大兵法

第一章 领导者的使命和素质
领导者的使命
领导者的素质
第二章 企业的一体两面
企业文化是企业战斗力的源泉
企业文化重在宣传贯彻
第三章 企业的目标
什么是成功的企业？
企业发展的四个阶段
如何衡量一个公司好坏？
企业的领导者应该如何设定企业的目标？
第四章 如何管理一家企业？
军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章 拉卡拉的五行企业文化
企业，就是经营+管理
五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
五行文化，源于联想的企业文化
五行文化，是我多年创业经验的总结
五行文化与拉卡拉人的关系
第六章 五行文化之“金文化”：核心价值观
核心价值观是一个组织的DNA
核心价值观：求实
核心价值观：进取
核心价值观：创新
核心价值观：协同
核心价值观：分享
拉卡拉核心价值观总结
第七章 五行文化之“木文化”：十二条令
什么是十二条令？
十二条令之指令条令（条令一至三）
十二条令之一：确认指令
十二条令之二：及时报告
十二条令之三：亲撰周报
十二条令之行动条令（条令四至六）
十二条令之四：说到做到
十二条令之五：保持准时
十二条令之六：解决问题
十二条令之沟通条令（条令七至九）
十二条令之七：日清邮件
十二条令之八：会议记录
十二条令之九：写备忘录
十二条令之汇报条令（条令十至十二）
十二条令之十：三条总结
十二条令之十一：一页报告
十二条令之十二：统计分析
十二条令总结
第八章 五行文化之“水文化”：四环方法论
什么是四环方法论？
四环方法论第一环：先问目的
四环方法论第二环：再做推演
四环方法论第三环：亲手打样
四环方法论第四环：及时复盘
四环方法论总结
第九章 五行文化之“火文化”：执行四步法
执行四步法解决的是如何管人的问题
执行四步法第一步：设目标
执行四步法第二步：控进度
执行四步法第三步：抓考评
执行四步法第四步：理规范
执行四步法总结
第十章 五行文化之“土文化”：领导力三要素
什么是领导力三要素？
领导力三要素：建班子
领导力三要素：定战略
领导力三要素：带队伍
领导力三要素总结
第十一章 总结：用文化管公司
附录 我的“三有”人才观
企业需要建立自己的人才标准体系
“三有”人才标准之有态度
“三有”人才标准之有能力
“三有”人才标准之有素质
小结