《沟通力就是执行力》（告诉你如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队）赵伟【文字版_PDF电子书_下载】

内容简介：

多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面)，就能提升团队的执行力。

事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。

本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。

作者简介：

赵伟

新锐管理专家，长居北京，现为某文化公司总裁。

他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，将欧美先进的管理模式落地中国，具有丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界 500强企业提供管理咨询。

著有《给你一个团队，你能怎么管?》等一系列畅销图书。

目  录：

第一章沟通的作用与价值

1.一个好的团队是怎样的? 003

2.方案和思路很好，却总是耽搁在沟通上 007

3.常见的沟通障碍 012

4.如何做到有效沟通 016

第二章沟通有助于打造强大的凝聚力

1.建立有效处理分歧的关系，避免冲突 023

2.加强危机宣传，做到防患于未然 028

3.运用激励手段激发人们的竞争意识 032

4.运用情感优势，提升感染力 037

第三章营造良好环境，培育沟通基因

1.塑造共同的理念和价值观，统一整个团队 043

2.强化纪律，约束成员的行为 047

3.做好沟通技能培训与沟通经验传承 051

4.沟通的固化、日常化、体系化 056

第四章用良好的沟通保持平衡性和协调性

1.确保工作任务的协调，避免沟通失衡 063

2.个人利益与集体利益的双赢 067

3.释放情绪，维持理性与感性的平衡 071

4.双向沟通，才能事半功倍 076

5.避免过度沟通，防止事事沟通 080

第五章良好的沟通要因人而异

1.高层：将战略和方向传递给中层 087

2.中层：将团队方向运营化，进行业务检查 091

3.基层：把握运营细节，反馈运营信息 095

4.同级之间的横向沟通 099

5.沟通时针对不同的人采取不同的沟通方式 103

第六章强化说服力，熟练运用各种技巧

1.成功沟通应具备的四种基本能力 109

2.让人听着更加舒服的沟通技巧 113

3.承诺和一致，引导对方自觉行动 117

4.注意倾听，把握重要的信息 121

5.设定共同的愿景故事 126

第七章完善沟通机制，提升沟通效率

1.发挥众人的思维优势，实施民主决议 133

2.打造扁平化的沟通机制 137

3.设置开放的交流平台，及时分享信息 142

4.确保流程透明，实施精准控制 146

第八章抓住内核，避免走形式主义道路

1.话说得多，并不意味着沟通效果就好 153

2.沟通过程中不能敷衍了事 158

3.改变老旧套路，追求新东西 162

4.不要为了开会而开会 167

第九章运用沟通工具，保证执行效率

1.书面表达：重要事项的首要选择 173

2.电话沟通：便捷和效率的代表 177

3.电子邮件：不可或缺的互联网办公工具 181

4.微信聊天：最时尚的沟通方式 185

5.幻灯片：会议室中的精确展示 189

第十章制定清晰的目标和要求

1.制定明确的目标 195

2.一次只追求一个目标 199

3.制定短期、中期、长期目标，确保按照计划行事 203

4.明确目标的主次和顺序 208

第十一章高度协调，共同打造强大的执行力

1.坚持分工合作，提升执行力 215

2.相互交流，协调彼此的工作风格 219

3.把握一致的目标和方向 222

4.强化新老员工的互动性 225

5.树立榜样，影响他人行为 228

后记中国式团队沟通 233