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生产企业流程化与规范化管理手册内容简介
《生产企业流程化与规范化管理手册》以流程化、规范化为原则，结合生产企业的业务特点和实际需求，设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了生产企业研发管理、采购管理、生产管理、质量管理、仓储与库存管理、财务管理、行政人事管理共七个方面的业务流程，第二部分就上述七个方面提供了生产企业规范化管理的制度内容，第三部分给出了生产企业在运营过程中常用的五大类管理与控制工具，第四部分就生产企业的组织结构设计、职能分解与目标管理、职位说明、绩效考核等业务操作进行了范例演示。
《生产企业流程化与规范化管理手册》适合生产企业各级管理人员阅读使用，也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
生产企业流程化与规范化管理手册目录
《生产企业流程化与规范化管理手册》
第一部分 用流程优化
第1章 研发管理流程 3
1.1 产品研发管理工作流程与标准 3
1.1.1 产品研发管理工作流程 3
1.1.2 产品研发管理工作标准 4
1.2 生产技术设计工作流程与标准 5
1.2.1 生产技术设计工作流程 5
1.2.2 生产技术设计工作标准 6
1.3 生产工艺准备工作流程与标准 7
1.3.1 生产工艺准备工作流程 7
1.3.2 生产工艺准备工作标准 8
第2章 采购管理流程 9
2.1 物料采购管理工作流程与标准 9
2.1.1 物料采购管理工作流程 9
2.1.2 物料采购管理工作标准 10
2.2 物料应用监控工作流程与标准 11
2.2.1 物料应用监控工作流程 11
2.2.2 物料应用监控工作标准 12
第3章 生产管理流程 13
.3.1 生产计划管理工作流程与标准 13
3.1.1 生产计划管理工作流程 13
3.1.2 生产计划管理工作标准 14
3.2 生产计划安排工作流程与标准 15
3.2.1 生产计划安排工作流程 15
3.2.2 生产计划安排工作标准 16
3.3 生产安全管理工作流程与标准 17
3.3.1 生产安全管理工作流程 17
3.3.2 生产安全管理工作标准 18
3.4 生产设备管理工作流程与标准 19
3.4.1 生产设备管理工作流程 19
3.4.2 生产设备管理工作标准 20
第4章 质量管理流程 21
4.1 生产质量管控工作流程与标准 21
4.1.1 生产质量管控工作流程 21
4.1.2 生产质量管控工作标准 22
4.2 质量认证管理工作流程与标准 23
4.2.1 质量认证管理工作流程 23
4.2.2 质量认证管理工作标准 24
第5章 仓储与库存管理流程 25
5.1 物料仓储管理工作流程与标准 25
5.1.1 物料仓储管理工作流程 25
5.1.2 物料仓储管理工作标准 26
5.2 物料库存管理工作流程与标准 27
5.2.1 物料库存管理工作流程 27
5.2.2 物料库存管理工作标准 28
第6章 财务管理流程 29
6.1 年度预算编制工作流程与标准 29
6.1.1 年度预算编制工作流程 29
6.1.2 年度预算编制工作标准 30
6.2 内部审计管理工作流程与标准 31
6.2.1 内部审计管理工作流程 31
6.2.2 内部审计管理工作标准 32
第7章 行政人事管理流程 33
7.1 办公用品采购工作流程与标准 33
7.1.1 办公用品采购工作流程 33
7.1.2 办公用品采购工作标准 34
7.2 人员招聘与录用工作流程与标准 35
7.2.1 人员招聘与录用工作流程 35
7.2.2 人员招聘与录用工作标准 36
第二部分 用制度规范
第8章 产品研发与生产技术管理制度 41
8.1 产品研发管理制度 41
8.1.1 新产品研发管理制度 41
8.1.2 新产品试制与经费使用规定 44
8.1.3 新产品鉴定与报批管理办法 46
8.1.4 新产品投产与资料验收规定 47
8.2 生产技术管理制度 48
8.2.1 生产工艺管理制度 49
8.2.2 技术标准管理制度 51
8.2.3 工艺文件管理制度 53
8.2.4 技术改造实施办法 55
第9章 物料管控制度 57
9.1 物料采购与存储制度 57
9.1.1 物料采购管理制度 57
9.1.2 物料存储管理规定 60
9.2 物料使用与盘点制度 62
9.2.1 物料使用管理制度 62
9.2.2 物料盘点管理办法 63
第10章 设备与安全管理制度 66
10.1 设备管理制度 66
10.1.1 生产设备综合管理制度 66
10.1.2 生产设备使用管理办法 68
10.1.3 生产设备维护管理制度 70
10.1.4 生产设备点检管理规定 73
10.2 安全管理制度 75
10.2.1 安全生产管理制度 75
10.2.2 安全检查管理制度 80
10.2.3 文明生产暂行规定 82
10.2.4 工伤事故处理办法 83
第11章 质量管理制度 87
11.1 质量检查与检验制度 87
11.1.1 质量日常检查制度 87
11.1.2 制程质量检验办法 90
11.1.3 成品检验管理办法 92
11.2 质量问题管理制度 94
11.2.1 不合格品管理办法 94
11.2.2 质量事故处理办法 97
第12章 现场管理制度 101
12.1 车间管理制度 101
12.1.1 车间员工管理制度 101
12.1.2 车间生产管理办法 103
12.2 生产作业与调度管理制度 104
12.2.1 生产作业安排管理办法 104
12.2.2 生产调度管理制度 107
第13章 财务管理制度 110
13.1 预算与审计管理制度 110
13.1.1 财务预算管理制度 110
13.1.2 内部审计管理制度 116
13.2 成本核算与报销管理制度 120
13.2.1 成本核算管理办法 120
13.2.2 财务报销管理制度 124
第14章 行政人事管理制度 128
14.1 人事管理制度 128
14.1.1 人员招聘管理制度 128
14.1.2 车间加班管理规定 131
14.2 行政管理制度 132
14.2.1 办公室管理制度 132
14.2.2 办公设备使用管理规定 134
第三部分 用工具执行
第15章 生产计划管理与控制工具 139
15.1 计划管理工具 139
15.1.1 年度生产计划表 139
15.1.2 月度生产计划表 140
15.1.3 周别生产计划表 140
15.1.4 日别生产计划表 140
15.2 生产控制工具 141
15.2.1 漏斗模型 141
15.2.2 图表法 142
15.2.3 成套性甘特图 143
15.2.4 生产进度控制表 144
15.2.5 生产进度异常分析表 144
15.2.6 生产进度安排检查表 145
15.2.7 生产进度落后原因分析表 145
第16章 生产成本与现场管理控制工具 146
16.1 生产成本管理工具 146
16.1.1 定额法 146
16.1.2 标准成本法 148
16.1.3 目标成本法 149
16.1.4 作业成本法 151
16.2 现场管理工具 153
16.2.1 9s模型 153
16.2.2 目视管理法 156
第17章 质量管理工具 162
17.1 旧七大质量管理工具 162
17.1.1 检查表 162
17.1.2 层别法 163
17.1.3 鱼刺图 165
17.1.4 柏拉图 167
17.1.5 直方图 170
17.1.6 控制图 172
17.1.7 散布图 176
17.2 新七大质量管理工具 178
17.2.1 kj法 178
17.2.2 关联图法 179
17.2.3 矩阵图法 182
17.2.4 系统图法 186
17.2.5 箭线图法 187
17.2.6 pdpc法 189
17.2.7 矩阵数据分析法 191
第四部分 用范例演示
第18章 组织结构设计示范 197
18.1 生产企业组织结构的主要形式 197
18.1.1 直线型组织结构 197
18.1.2 职能型组织结构 197
18.1.3 事业部型组织结构 198
18.2 大中小型生产制造企业组织结构 199
18.2.1 大型生产制造企业组织结构 199
18.2.2 中型生产制造企业组织结构 200
18.2.3 小型生产制造企业组织结构 200
18.3 生产企业部门组织结构设计 201
18.3.1 采购部组织结构 201
18.3.2 生产部组织结构 202
18.3.3 质量部组织结构 203
18.3.4 仓储部组织结构 204
18.3.5 财务部组织结构 205
第19章 职能分解与目标管理示范 206
19.1 职能分解 206
19.1.1 采购部职能分解表 206
19.1.2 生产部职能分解表 207
19.1.3 质量部职能分解表 209
19.1.4 仓储部职能分解表 211
19.1.5 财务部职能分解表 212
19.1.6 行政人事部职能分解表 214
19.2 目标管理 215
19.2.1 总经理目标分解表 215
19.2.2 研发总监目标分解表 216
19.2.3 研发中心经理目标分解表 217
19.2.4 生产总监目标分解表 218
19.2.5 采购部经理目标分解表 219
19.2.6 生产部经理目标分解表 220
19.2.7 质量部经理目标分解表 221
19.2.8 仓储部经理目标分解表 222
19.2.9 财务总监目标分解表 222
19.2.10 财务部经理目标分解表 223
19.2.11 行政总监目标分解表 224
19.2.12 行政人事部经理目标分解表 225
第20章 职位说明示范 226
20.1 企业高层人员职位说明书 226
20.1.1 总经理职位说明书 226
20.1.2 财务总监职位说明书 228
20.1.3 研发中心总监职位说明书 230
20.1.4 生产总监职位说明书 232
20.1.5 行政总监职位说明书 234
20.2 研发中心职位说明书 236
20.2.1 研发中心经理职位说明书 236
20.2.2 技术研究中心主任职位说明书 238
20.2.3 产品开发中心主任职位说明书 240
20.2.4 分析测试中心主任职位说明书 242
20.2.5 中试研究中心主任职位说明书 244
20.3 采购部职位说明书 246
20.3.1 采购部经理职位说明书 246
20.3.2 采购员职位说明书 248
20.4 生产部职位说明书 250
20.4.1 生产部经理职位说明书 250
20.4.2 车间主任职位说明书 252
20.4.3 车间班组长职位说明书 254
20.4.4 生产计划专员职位说明书 256
20.4.5 生产调度专员职位说明书 258
20.4.6 动力设备管理专员职位说明书 260
20.4.7 生产安全管理专员职位说明书 262
20.5 质量管理部职位说明书 264
20.5.1 质量管理部经理职位说明书 264
20.5.2 来料检验员职位说明书 266
20.5.3 制程检验员职位说明书 268
20.5.4 成品检验员职位说明书 270
20.6 仓储部职位说明书 272
20.6.1 仓储部经理职位说明书 272
20.6.2 仓库管理员职位说明书 274
20.6.3 仓库账管员职位说明书 276
20.7 财务部职位说明书 278
20.7.1 财务部经理职位说明书 278
20.7.2 会计职位说明书 280
20.7.3 出纳职位说明书 282
20.7.4 审计职位说明书 284
20.8 行政人事部职位说明书 286
20.8.1 行政人事部经理职位说明书 286
20.8.2 行政主管职位说明书 288
20.8.3 人事主管职位说明书 290
20.8.4 行政专员职位说明书 292
20.8.5 人事专员职位说明书 294
第21章 绩效考核示范 296
21.1 企业中高层人员绩效考核表 296
21.1.1 总经理绩效考核表 296
21.1.2 财务总监绩效考核表 298
21.1.3 生产总监绩效考核表 299
21.1.4 研发总监绩效考核表 300
21.1.5 行政总监绩效考核表 301
21.2 研发中心人员绩效考核表 302
21.2.1 研发中心经理绩效考核表 302
21.2.2 技术研究主任绩效考核表 304
21.2.3 产品开发中心主任绩效考核表 305
21.2.4 分析测试中心主任绩效考核表 306
21.2.5 中试研究中心主任绩效考核表 307
21.3 采购部人员绩效考核表 308
21.3.1 采购部经理绩效考核表 308
21.3.2 采购员绩效考核表 309
21.4 生产部人员绩效考核表 310
21.4.1 生产部经理绩效考核表 310
21.4.2 车间主任绩效考核表 312
21.4.3 车间班组长绩效考核表 313
21.4.4 生产计划专员绩效考核表 314
21.4.5 生产调度专员绩效考核表 315
21.4.6 动力设备管理专员绩效考核表 316
21.4.7 生产安全管理专员绩效考核表 317
21.5 质量管理部人员绩效考核表 318
21.5.1 质量管理部经理绩效考核表 318
21.5.2 来料检验员绩效考核表 319
21.5.3 制程检验员绩效考核表 320
21.5.4 成品检验员绩效考核表 321
21.6 仓储部人员绩效考核表 321
21.6.1 仓储部经理绩效考核表 321
21.6.2 仓库管理员绩效考核表 323
21.7 财务部人员绩效考核表 324
21.7.1 财务部经理绩效考核表 324
21.7.2 会计人员绩效考核表 325
21.7.3 出纳人员绩效考核表 326
21.8 行政人事部人员绩效考核表 327
21.8.1 行政人事部经理绩效考核表 327
21.8.2 行政主管绩效考核表 329
21.8.3 人事主管绩效考核表 330
21.8.4 行政专员绩效考核表 331
21.8.5 人事专员绩效考核表 332
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