admin 绩效管理蓝狮子经理人
目录
卷首语
第一章 绩效管理理论与实务
步骤1：设定绩效目标
步骤2：绩效沟通与改善
步骤3：绩效考核与面谈
步骤4：奖惩与训练发展
第二章 绩效管理软技巧主管篇
motivation：激励
feedback：对员工的表现给予回馈
coaching：做员工的好教练
第三章 绩效管理软技巧员工篇
职业生涯规划
提升执行力
向上管理
第四章 经典案例
通用电气：汰弱留强的绩效管理制度
IBM软件部Rational大中华区CTO宁德军
要点回顾
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